为推动高质量发展提供坚实的人才支撑——中国中检山东公司人才工作侧记

       千秋伟业，人才为本。科学技术的竞争和人才力量的比拼是现代化建设中赶超跨越，塑造发展新动能新优势的重要基础。中国中检山东公司坚持党管人才原则，压紧压实“一把手”抓人才工作责任，加强党对人才工作的全面领导，牢牢把握正确的政治方向，坚决扛起政治责任，不断强化人才观念，做到倾心引才、悉心育才、精心用才、真心爱才，切实把党的政治优势、组织优势转化为人才发展优势，更好地满足创新和发展需要

       倾心引才 激发人才“源头活水”

       首先，搭建好的平台。创新平台是人才引进培育的重要载体，平台建设好，可以提高人才集聚水平，人才亦可推动平台建设，两者有着相辅相成的关系。山东公司设立研究院并优化山东科技委员会职责定位，同时组织开展了山东公司研发项目立项指导、评审等工作。此外，山东公司系统单位近两年来建设并获得了省市级服务业创新中心、工程研究中心、企业技术中心、一企一技术中心、博士后实践基地、重点实验室、集团创新工作室、公共示范平台、研究生实习基地等一系列研发平台，为高素质人才的引进打下了良好的基础。

其次，创新引才方式。山东公司持续提升引才效能，探索构建科学有效、公开透明的人才引进机制，通过社会招聘、校园招聘等方式补充新鲜血液，在引才过程中兼顾引才高度、厚度和宽度。2023年以来，根据公司发展需要，有计划地开展了市场营销、认证咨询、检验检测等专业人才公开招聘工作，累计择优录用50余名新人才。

        悉心育才，优化爱才环境

       首先，加强党建引领。印发《中国中检山东公司领导班子落实主题教育暨全面从严治党责任任务清单》等文件，开展专题读书研讨班，领导班子开展调查研究，开展志愿服务等活动，将党建工作与绩效挂钩； 印发《中国中检山东公司党委思想政治工作责任清单》，组织开展全省系统职工思想状况调查，开展集团2023年度党建思想政治工作课题研究，2023年度优秀共青团员和青年岗位能手评选表彰活动及“两优一先”评选表彰，还开展三八节插花、春游拓展、夏日送清凉、秋季趣味运动会、组织会员观影等活动。

       其次，加强人才培训。山东公司2023年组织员工参加专业培训考试200余人次，14名员工通过国家安全评价师考试，6名员工通过职业卫生能力考核。同时山东公司分层级，按批次组织实施中检星英才训练营、后备青年生力军培训班，通过导师制、项目制、行动学习等方式，围绕现存工作难题，充分实践学以致用、培训致力于工作绩效改善的理念，使得优秀年轻干部练得真本领，增强软实力，逐步建设一支“精神上有追求，能力上有提升，业绩上有突破”的高精尖青年人才干部队伍，为公司持续高质量发展提供人才支撑，共计97名全省各单位年轻干部、业务骨干参训。同时还举办新员工训练营，全省系统各单位共82名新员工参加培训。

       第三，多种途径助力人才成长。山东公司积极研究职称申报、人才称号评选等政策并到各地公司进行宣讲，积极联系集团及人社部门出具职称评审委托函进行职称评审，经过努力，山东公司2023年27名员工顺利通过高级职称评审，目前山东公司共有高级职称140余人（其中正高7人），占总人数的11%。同时积极申报当地专家、人才称号，2023年山东公司获评山东省各地应急管理专家、质量发展专家、科技专家等专家人才30余名，1人获得枣庄市突出贡献中青年专家荣誉称号，为服务地方经济发展和提升山东公司品牌美誉度起到积极促进作用。

       精心用才，突出发挥人才作用

       首先，建立健全考评体系。全面推行经理层任期制和契约化管理，各级公司经理层成员签订年度和任期经营业绩考核责任书，以契约形式明确经理层成员任期内权责利。先后制定并发布山东公司《直管企业负责人考核管理办法》《职能部门考核管理办法》《经理层成员考核管理办法》《参股企业外派高管考核管理办法》《产品线负责人绩效考核管理办法》等绩效考核支撑文件。此外，针对目前检验员评价维度比较模糊的现状，山东公司通过专家访谈、头脑风暴、文献查阅等方式设计了检验员分级评价的指标并在全省开展了检验员分级评价工作，对检验员的知识储备、现场操作、成果交付等方面进行了一次全面“体检”。

其次，优化干部选用机制。全面贯彻三项制度改革相关要求，深化落实干部能下能下、人员能进能出、薪酬能增能减三能机制。以公开平等、竞争择优为基本特征的干部选用机制。在干部选任方式上，实施以竞聘上岗为主，内部推选、轮岗交流为辅的多元化干部选拔任用模式，2023年通过内部推选、竞聘上岗等方式选拔本部及所属单位管理人员共计55人。

       第三、聚集人才研发新项目。山东公司以客户需求为导向，积极组织人才进行新项目研发，为新业务发展开路架桥。山东公司实验室2023年完成玉米、大豆、稻谷等领域200余个参数的扩项，山东公司所属公信公司和校准公司取得专项计量授权机构证书，公信公司还通过山东省能源局安全生产检测检验资质扩项评审，同时山东公司还获得青岛市市南区科技创新项目。

第四，拓宽人才成长路径。山东公司立足企业战略、业务特点及人才成长规律，构建了“双通道、多序列”的员工职业发展体系，从而使员工对自己的未来发展和晋升选择看得见、摸得着，能够找到适合自身的成长路径，充分挖掘了员工的潜能，促进了人才队伍的多元发展。

       济济多士，乃成大业；人才蔚起，国运方兴。中国中检山东公司2023年业绩可圈可点，经营收入及利润均创历史新高，获得山东省生产性服务业领军企业、瞪羚企业、“专精特新”企业等一系列荣誉。历史长河奔涌向前，时代号角催人奋进。在继往开来的历史新起点上，山东公司将不断优化人才队伍结构，久久为功、持续发力，构建起人才引领创新发展的格局，使人才的创新活力竞相迸发，聪明才智充分发挥，在中国中检高质量发展的赛道纵横驰骋，为将中国中检打造为世界一流检验检测认证集团贡献力量。