数字化转型 | 中检山东公司深化数字化管理实践

随着信息技术的快速发展，数字化管理已成为企业运营的新标准。中检山东公司正全面实施数字化转型战略，以点带面，推动企业运营的全面升级。

创新驱动，信息化先行

中检山东公司积极推动内控治理、法制管理、资产管理、实验室管理、日常工作管理等领域的信息化进程，并向下属公司逐步推广。例如，2024年上半年通过信息系统审查合同86个，规范了合同审核流程，合同的审核周期由无时间约束缩短至7-10天左右，通过信息化手段，提升了业务支撑能力。

持续创新，推动业务发展

公司的信息化团队正从宏观角度出发，致力于通过信息化手段赋能业务管理。通过电子调查问卷，团队深入调研并整合分析了各部门和直管单位的数据统计需求。利用中检信息平台的大数据中心，信息化团队进一步提炼和整合业务数据，为各直管单位提供了定制化的数据分析报表，显著提高了业务数据分析的效率，使数据统计成为管理决策的有力支撑。

智能技术，优化管理流程

遵循降本增效的原则，信息化团队利用现有技术，将传统的纸质资产台账升级为高效的电子档案管理系统。新的资产管理模块已将山东公司1045项资产进行了数字化管控，实现了资产从采购到报废的全生命周期信息化管理。其中，资产责任管理的自动化功能是此次升级的亮点，能够准确追踪每项资产的责任人，增强了资产管理的透明度，强化了员工的责任意识，为公司资产安全提供了坚实的保障。这一升级不仅提升了资产管理的透明度，还大幅提高了效率和精确度。

    面对数字化、智能化、绿色化的发展趋势，中检山东公司将继续秉承“守正创新、勇毅前行，永不懈怠、誓当一流”的企业精神，加强信息化建设，加速数字化转型，力争在高质量发展的道路上实现新的飞跃。