山东公司召开“大监督”工作机制联席会议

        为认真贯彻国资委党委和集团党委关于进一步建立健全“大监督”机制，构建“大监督”体系的有关精神，深入推进山东公司“大监督”机制建设，不断形成常态化的长效监督合力，6月18日下午，山东公司召开“大监督”联席会议。山东公司党委副书记、纪委书记杨博出席会议并讲话。财务总监张军参加会议。

会议指出，大监督体系既是深化国资国企改革的要求，更是防范和化解企业经营风险、维护国有资产安全的创新手段，对保障国有企业健康持续发展具有重要的意义。针对山东公司大监督下一步工作，会议要求：一是提高政治站位，进一步认识构建“大监督”体系的重要意义。通过构建“大监督”体系，不断促进各类监督力量贯通融合，统筹推进各类监督力量整合、程序契合、工作融合，全省系统上下同时发力、同向发力、同频共振，为营造风清气正的政治生态和干事创业的良好环境而努力。二是强化政治约束，进一步树牢“大监督”意识。在山东公司党委统一领导下，以党内监督为主导，强化政治监督，聚焦“关键少数”，紧盯重点领域，严肃问责追责。要紧紧压实各级单位全面从严治党主体责任、“一把手”第一责任人责任、班子成员“一岗双责”，一级抓一级、层层抓落实，把责任落实到各环节。三是落实政治举措，进一步探索凝聚“大监督”合力。要进一步建立健全各项规章制度，让制度长牙带刺，管用有效，震撼常在。坚持“统筹协调、上下联动，分工负责、相互配合，问题导向、突出重点，综合督查、闭环管控”，切实形成监督合力。做到精准把脉、联合会诊；协调联动、主动出击，也要实现信息互通、成果共享；创新方法、注重实效，发挥好“两道防线”的作用，以有力的监督手段落实监督的工作职责。

会上，监督中心总结了2024年上半年工作，审计、质技、纪检、巡察等监督部门结合“大监督”工作机制中各自职责依次作了上半年工作总结，通报了发现的问题。人力资源部、工会、财务部、党群部、办公室、投资经营部等职能部门主要负责人进行了沟通和交流，达到了“信息互通，成果共享”的预期效果。