中国中检山东公司召开阿米巴经营改革启动大会

为贯彻落实集团公司推行精益化管理的工作要求，4月28日，中国中检山东公司召开全省推进实施阿米巴经营改革启动会议，旨在通过阿米巴经营哲学和经营模式的导入，激发内部活力，提升组织效能，促进山东公司高质量发展。

山东公司副总经理刘志腾强调了阿米巴经营模式对公司管理转型的重要意义。他指出，这是山东公司响应市场变化、提升核心竞争力的关键一步，通过全员参与、持续改进，共同实现山东公司实现高质量发展。会议对全省全面推行阿米巴管理提出了五项工作要求。一是要提高站位，确定必须要做，强调推行阿米巴经营是山东公司班子的集体决定，是“一把手工程”，要求各个公司一把手必须亲自部署安排，确保项目有效运行。二是必须做好部署，要做就要做好，做出效果，做出标杆。要强化阿米巴管理哲学的学习和理解，各层级领导应深入思考如何利用阿米巴哲学打造和提升公司核心竞争力，从培养经营人才、发挥各经营单元间协同作战能力、梳理和识别成本管理的关键控制点、营销体系及价格体系建立、激励机制创建等管理的各个方面进行深度思考和实践，结合本公司管理的理念和管理体系进行对标对表。三是坚持目标导向，效果导向，要做好充分调研，在循序渐进中不断改善和提升。四是组建好阿米巴工作班子，综合策划，制定科学和可行的推进计划，以及阶段评审改善计划，确保最终目标的实现。五是建立考核督导机制，保障工作班子责权利相统一，有效推进阿米巴的落实落地。

投资经营部负责人宣读了《中国中检山东公司关于成立阿米巴经营管理领导小组和工作小组的通知》，明确了阿米巴经营管理的顶层架构和工作机制，并对《山东公司推行阿米巴经营管理工作计划》进行了详细解读和说明，明确了具体实施路径，包括阶段目标设定、责任划分、推进安排等。 

山东公司阿米巴经营管理启动会的召开，开启了山东公司管理向精益型管理推进的新里程碑，标志着一场深远的管理与文化转型，这不仅是一次管理模式上的突破性革新，更是对企业文化根基及经营理念的重塑。随着阿米巴经营模式的逐步深入，山东公司会向着更加灵活、高效、富有竞争力的企业形态迈进，开启企业发展新篇章，更好地实现服务山东省高质量发展目标。

省公司各职能部门负责人、各直管单位及所属企业负责人参加了此次会议。