谋定而动方能笃行致远--山东公司质量与科技管理部（研究院）组织召开2024年工作部署会议

       2月7日，山东公司质量与科技管理部（研究院）组织召开2024年工作部署会议，深入学习贯彻山东公司2024年工作会议及机构改革大会会议精神，系统部署质量与科技管理部（研究院）2024年工作任务，山东公司副总经理倪新出席会议并讲话。

       会上，各板块负责同志分别汇报了各自业务工作重点、2023年工作完成情况及2024年工作规划。

       倪新指出，质量与科技管理部（研究院）管理职能较多、相对独立，工作任务较重，各板块负责同志要解放思想、转变思路，认真学习并深入贯彻董磊董事长提出的“四个准确把握”工作要求及对山东公司2024年工作提出的“五项工程”部署，并就下一步工作方向提出“五个目标”：第一，防控风险。质量及资质管理要继续做好重大业务质量风险防控，内控、合规；法务管理要做好合规、法律风险防控；信息化管理要做好信息安全、网络安全风险防控。第二，服务业务。质量与科技管理部（研究院）要从全省角度系统性、专业性、创造性地思考如何积极主动提供更多质量提升服务、法律支持服务、信息化手段提升办公效率服务、高企申报及科技创新指导服务等多项服务内容，拿出切实可行的行动方案并落实到位。第三，创造价值。各版块负责同志作为相关业务管理第一责任人，应积极主动为相关业务赋能并努力创造、体现个人价值，助力山东公司高质量发展。第四，支持决策。各职能板块要充分认识到政策的时效性和数据的准确性对于公司管理层决策的重要性，严谨认真地做好各项管理工作。第五，战略支撑。作为总部职能部门，要掌握山东公司的战略定位与发展目标，分时分段拆解目标并制定行动方案。

       下一步，质量与科技管理部（研究院）将切实提高思想意识，结合山东公司战略规划进一步做好职责分工，持续提升团队协同沟通意识与专业技术能力，以更加昂扬的精神面貌、更加有力的落实行动，全力促进各项工作有序开展，为山东公司持续高质量发展添砖加瓦。