锚定目标唯奋进，靶向发力促开局—黄岛公司召开2023年工作总结暨2024年工作部署会
1月9日下午，黄岛公司召开了2023年工作总结暨2024年工作部署会，会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，在全面贯彻落实党的二十大和二十届二中全会精神的基础上，系统总结了2023年工作要点，分析了当前形势，并部署了2024年重点工作，为更好完成2024年规划目标，谋划发展奠定了坚实基础。黄岛公司领导班子、各产品线以及职能部门共16人参加会议。
会上，各产品线负责人首先作2023年述职报告，并针对产品线运营情况，业务开拓情况及发展中亟需解决的问题与下一步工作重点进行了汇报；职能部门财务部、综合部负责人根据部门2023年主要工作职责内容进行了汇报。
黄岛公司总经理徐广成做总结发言，首先肯定了2023年在黄岛公司全体干部职工的共同努力下所取得的优异成绩，表示在2023年，黄岛公司顶住了外部压力、克服了内部困难，实现了各项工作稳步发展，完成了省公司下达的业绩指标，并部署了下一步工作重点：一是强化党建引领与业务发展的深度融合，着力强服务、补短板、建机制、提能力，切实把党的政治优势、思想优势和组织优势，转化为企业的发展优势、竞争优势和创新优势。二是加强品牌建设，积极落实集团“品牌引领、争创一流”品牌建设要求以及省公司的整体规划，更好承担检验检测认证行业“国家队、主力军、排头兵”的责任使命，更好地服务地方发展格局。三是全面落实产品线实体化运营模式，全面整合产品线资源并推行产品线总监负责制，全面统筹各产品线市场开拓，绩效管理，工作质量提升等工作，为下一步青岛区域实行产品线管理打好基础。四是落实“两金”压降，提升运营质效，加强业财联动，形成业务、财务共管合力，以制度规范、流程控制、考核约束等为抓手确保公司形成良好的收支结构。五是强化合规及安全生产管理要求，全面梳理分包方管理、供应商管理、采购管理、合同评审等方面的漏洞，全面排查安全生产管理风险，全面夯实公司高质量发展根基。六是以科技创新为抓手，全面提升技术支撑能力，加强人才梯队建设,加快公司中高级职称申报工作，充实公司人才储备。黄岛公司领导班子成员根据各自分管的工作进行了总结汇报。
2024年是实施“十四五”规划的关键一年，也是国家经济实现质的有效提升和量的合理增长关键之年。黄岛公司全体干部职工将进一步统一思想，凝聚共识，增强服务意识，提升服务水平，充分调动一切可以利用的资源为行业赋能。坚持稳中求进、以进促稳、先立后破，知重负重、担责尽责，扎扎实实、踏踏实实做好2024各项工作。
