强信心，开新局-黄岛检验认证有限公司召开业务调度会暨管理评审会
为锚定2023年新发展目标，黄岛检验认证有限公司（以下简称黄岛公司）紧紧围绕省公司决策部署，全力推进公司各项工作开好局，起好步，为明确任务要求，压紧压实责任，统筹全年业绩指标及质量工作要求，2月13日，黄岛公司召开了业务调度会暨2022年度管理评审会，公司领导班子成员及各部门经理参加了此次会议。
会议听取了2022年管理评审相关工作汇报，各业务部围绕业务收入、市场开拓、竞争对手、工作质量等方面做了汇报。公司领导对各分管领域工作进行了点评，客观分析了市场形势的变化，并对下一步的工作提出了具体的要求。根据数据统计，2023年1月份黄岛公司营业收入同比增长12.55%，矿产品线、石油化工品产品线及大宗农产品线，均实现正增长。
会议对公司2023年的发展方向、发展目标、经营管理等方面的工作进行了明确部署。面对新形势、新挑战、新任务、新目标，公司总经理徐广成提出，为全力确保完成2023年各项目标任务，黄岛公司全体员工应全员扛旗、团队冲锋、昂扬斗志、加压奋进，在今后的工作中一是要聚焦“转变作风”和“补足能力”两大关键点，彻底转变在客户服务、市场开拓、专业技术等方面意识淡薄、作风懒散、不思进取的不良作风，着力补足客户服务能力、市场竞争能力和专业技能等方面的短板；二是强化绩效考核，积极落实省公司三项制度改革要求，抓实“三能”机制，围绕能上能下、能进能出、能增能降，进一步促进干部担当作为、激发员工内生动力；三是强化市场开拓激励机制，主动融入并全力服务后疫情时代新的市场发展格局，积极应对海关“放管服”改革系列政策变化带来的影响，在稳住市场基本盘同时，积极开拓新市场、开发新领域；四是强化人员培训和人才培养，坚持“练真本领”的要求，突出实战实效导向，打造专业、合规的检验鉴定人才队伍；五是加快大营销体系建设，发掘公司内营销人才、引进公司外营销能人，建立跨专业跨部门营销团队，营造良好营销氛围，在危机中育先机，于变局中开新局。
会后，公司各部门第一时间对会议精神进行专题研究和安排部署，全力确保各项要求落地、落实。
